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GestInvest

Clients privés

Family Office

Une seule perspective sur la famille, la propriété et le capital.

GestInvest accompagne les familles entrepreneuriales dans la structuration et la coordination du capital familial, de la propriété, de la gouvernance, des investissements et des conseillers externes.

Positionnement

Un patrimoine complexe
exige de la coordination.

Une famille peut détenir simultanément des entreprises, des participations, de l’immobilier, de la liquidité, des placements financiers et du private equity — auprès de plusieurs banques, avocats, fiscalistes et gérants d’actifs, et avec plusieurs membres de la famille. Le problème n’est plus seulement l’investissement. Il devient coordination, vision consolidée et capacité de décision. C’est là qu’intervient GestInvest.

Ce que nous faisons

Six domaines de
coordination.

01

Structuration de family office

Pour les familles créant ou formalisant un family office — modèle, gouvernance, fonctions, processus et reporting.

02

Coordination du capital familial

Une vision intégrée des entreprises en exploitation, actifs financiers, immobilier, investissements privés et liquidité.

03

Coordination des conseillers

Coordination indépendante entre banques privées, gérants d’actifs, avocats, fiscalistes et trustees — une stratégie cohérente.

04

Gouvernance de l’investissement

Structure pour les décisions d’investissement — politique, critères de décision, cadre de risque, processus d’approbation et reporting.

05

Propriété et gouvernance

Le lien entre le patrimoine et l’entreprise familiale — structures de propriété, gouvernance actionnariale et succession.

06

Reporting stratégique consolidé

Une vision consolidée des actifs, passifs, propriété, liquidité et engagements majeurs, à partir des prestataires existants.

Modèles de family office

Trois niveaux de complexité.

01

Family office virtuel

Coordination sans bâtir une organisation dédiée.

02

Soutien au single family office

Conseil complémentaire pour les familles disposant déjà d’une structure interne.

03

Construction de family office

Pour les familles décidées à créer leur propre structure.

Quand un family office devient pertinent

Des signes que la coordination se fait attendre.

Un fondateur a réalisé un événement de liquidité important
Les actifs familiaux sont répartis entre plusieurs banques et conseillers
La famille détient plusieurs entreprises en exploitation
Les décisions d’investissement sont devenues fragmentées
La génération suivante entre dans la structure de propriété
Plusieurs juridictions sont impliquées
La famille souhaite une supervision indépendante des prestataires actuels
Le patrimoine est devenu trop complexe pour être géré de manière informelle

Avec qui nous travaillons

Des relations directes avec ceux
qui prennent des décisions importantes.

  • Entrepreneur
  • Familles entrepreneuriales
  • Actionnaires familiaux
  • Familles à très grand patrimoine
  • Holdings familiales
  • Single family offices existants
  • Membres de la génération suivante

Comité d’investissement familial

Une structure pour les familles
qui n’en ont pas encore.

Pour les familles sans family office professionnalisé, GestInvest peut assurer directement la fonction de comité d’investissement.

Préparation Ordre du jour d’investissement Examen des opportunités Cadre de décision Évaluation des gérants externes Suivi

Processus

De la cartographie
au suivi continu.

01

Cartographie de la famille et du capital

Comprendre actifs, propriété, structures, conseillers et objectifs.

02

Gouvernance et priorités

Définir responsabilités et priorités.

03

Architecture

Bâtir le modèle de family office et l’écosystème de conseillers.

04

Coordination

Intégrer information et décisions.

05

Suivi continu

Suivi stratégique dans la durée.

Engager la conversation

Vous envisagez une structure de family office ?

Qu’il s’agisse de bâtir un family office, de coordonner des conseillers existants ou de renforcer la gouvernance, le point de départ est une vision consolidée du capital familial.

Discuter d’un besoin de family office