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GestInvest

Entreprises

Conseil aux entreprises

Des décisions stratégiques au niveau des actionnaires.

GestInvest conseille chefs d’entreprise, actionnaires et conseils d’administration sur la propriété, la gouvernance, la restructuration et les situations d’entreprise complexes.

Positionnement

Quand la décision dépasse
le cadre opérationnel.

GestInvest intervient lorsque la question est structurelle, actionnariale ou stratégique — non lorsqu’il s’agit de gestion quotidienne.

Changements de propriété Alignement des actionnaires Restructuration Gouvernance Alternatives stratégiques Partenariats Situations d’entreprise complexes

Ce que nous faisons

Conseil au-dessus de la
ligne opérationnelle.

Six domaines où propriété, gouvernance et direction stratégique influent réellement sur le résultat.

01

Revue stratégique

Analyser les options stratégiques de l’entreprise et des actionnaires — alternatives de propriété, besoins en capital, préparation à une transaction et priorités stratégiques.

02

Conseil aux actionnaires

Soutien direct aux actionnaires sur l’alignement, les objectifs de liquidité, les changements de propriété, les alternatives stratégiques et les négociations actionnariales.

03

Propriété et gouvernance

Structure de propriété et mécanismes de gouvernance — droits de décision, coordination des pactes d’actionnaires et structure du conseil.

04

Restructuration d’entreprise

Réorganisation d’entreprise et actionnariale — revue de la structure de capital, restructuration de la propriété, changements de périmètre d’activité et repositionnement stratégique.

05

Partenariats stratégiques et joint-ventures

Structurer des alliances stratégiques — identification des partenaires, structure du partenariat, joint-ventures et soutien à la négociation.

06

Situations spéciales

Situations complexes exigeant un jugement transversal — conflits d’actionnaires, propriété en difficulté, sorties stratégiques et situations d’entreprise liées à la succession.

Quand nous intervenons

Reconnaître le moment avant qu’il ne devienne une crise.

Les actionnaires divergent sur l’avenir de l’entreprise
Un fondateur envisage la succession
Une entreprise a besoin d’une nouvelle structure de propriété
Un partenaire stratégique ou une joint-venture est envisagé
Une entreprise doit être restructurée avant une transaction
Un actionnaire veut de la liquidité mais une cession totale est prématurée
Le conseil doit évaluer ses alternatives stratégiques

Avec qui nous travaillons

Des relations directes avec ceux
qui prennent des décisions importantes.

  • Fondateurs
  • Chefs d’entreprise
  • Actionnaires
  • Entreprises familiales
  • Conseils d’administration
  • Sociétés holding
  • Investisseurs privés

Notre manière de travailler

De la compréhension
à l’exécution.

01

Comprendre la situation

Propriété, gouvernance, capital, objectifs et contraintes.

02

Définir les alternatives stratégiques

Cartographier les options et leurs conséquences.

03

Structurer la décision

Propriété, gouvernance, capital ou chemin de transaction.

04

Accompagner l’exécution

Accompagner la négociation et la mise en œuvre.

Engager la conversation

Face à une décision stratégique d’entreprise ?

Nous travaillons avec actionnaires et conseils sur des situations où propriété, gouvernance et direction stratégique influent réellement sur le résultat.

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