Entreprises

Solutions stratégiques et
actionnariales

Les décisions de propriété façonnent l’avenir de l’entreprise.

GestInvest accompagne actionnaires, fondateurs et entreprises familiales dans les transmissions de propriété, la liquidité, la succession et les situations actionnariales complexes.

Discuter d’une situation actionnariale→

Positionnement

Quand la question
est la propriété.

GestInvest aide les actionnaires à structurer des alternativesavantqu’une transaction M&A ne devienne nécessaire — quand un actionnaire veut sortir et un autre rester, quand la liquidité est requise sans cession, ou quand la propriété elle-même doit être réorganisée.

Sortie partielle Alignement de la propriété Liquidité Succession familiale Conflits d’actionnaires Capital nouveau Réorganisation de la propriété Protection des minoritaires

Ce que nous faisons

Six domaines de
complexité actionnariale.

Liquidité des actionnaires

Solutions de liquidité partielle ou totale — sorties partielles, transactions secondaires, entrée d’un investisseur stratégique et cessions de participations minoritaires.

Restructuration de la propriété

Modifier la structure actionnariale — redistribution de la propriété, consolidation des participations, entrée de nouveaux actionnaires et simplification.

Succession et transmission de propriété

Pour les entreprises familiales et les fondateurs — passage de génération, succession managériale et alternatives de cession partielle ou totale.

Alignement des actionnaires

Lorsque les intérêts et horizons des actionnaires divergent — alignement stratégique, attentes de liquidité et scénarios futurs de propriété.

Solutions avec investisseurs stratégiques

Faire entrer des investisseurs stratégiques ou financiers — définition du profil, investissement minoritaire ou majoritaire et structuration de la transaction.

Situations actionnariales spéciales

Cas sensibles ou complexes — conflits d’actionnaires, sorties forcées ou négociées, propriété fragmentée et situations liées aux successions.

Quand nous intervenons

Des situations qui appellent une alternative structurée.

—Un actionnaire veut sortir tandis que d’autres souhaitent rester

—Un fondateur veut de la liquidité sans céder toute la société

—Une entreprise familiale prépare son passage de génération

—La propriété est devenue fragmentée

—Un investisseur stratégique est envisagé

—Les actionnaires ont des horizons temporels différents

—La succession exige une nouvelle structure de propriété

—L’entreprise a besoin de capital mais les actionnaires actuels veulent garder le contrôle

Voies de propriété

Quatre voies possibles.

Une question complexe de propriété, ramenée à quatre directions structurées.

Conserver

Préserver la propriété, mais réorganiser la gouvernance ou le capital.

Rééquilibrer

Restructurer les participations entre actionnaires.

Faire entrer du capital

Entrée d’un nouvel investisseur ou partenaire stratégique.

Exit

Cession partielle ou totale.

Avec qui nous travaillons

Des relations directes avec ceux
qui prennent des décisions importantes.

Fondateurs
Actionnaires
Entreprises familiales
Familles entrepreneuriales
Sociétés holding
Actionnaires minoritaires
Actionnaires majoritaires

Processus

Des objectifs
à l’exécution.

Objectifs des actionnaires

Comprendre les objectifs individuels, la propriété, la liquidité et l’horizon.

Alternatives stratégiques

Construire les scénarios possibles.

Structurer

Définir la propriété, le capital et le chemin de la transaction.

Exécution

Mettre en œuvre la solution retenue.

Compétences associées

Souvent la solution passe
par une autre compétence.

→

M&A et transactions

Lorsque la solution est une cession totale, une acquisition ou un processus concurrentiel.

→

Capital et financement

Lorsque la solution est du capital nouveau, de la dette ou un financement d’acquisition.

Engager la conversation

Vous envisagez un changement de propriété ?

Que l’objectif soit la liquidité, la succession, la restructuration ou un nouvel actionnaire, le processus commence par comprendre les alternatives.